调研工作组听取了北京安捷工程咨询有限公司关于集团建设、物业板块安全管理信息系统方案的介绍，详细了解了安全管控系统建设情况，就集团建设及物业安全管理重点和难点、安全管理信息平台建设进度和主要内容进行深入交流和探讨。

　　就进一步高质量推动集团安全信息化系统建设及运用，郑波涛要求：

一、全面落实规范制度要求

　　安全管理信息化建设要紧扣安全生产法、双重预防机制、重大事故隐患判定标准等法律法规要求，结合集团现有的BIM系统和物业管理实际情况，全面梳理风险隐患清单，积极落实安全风险分级管控和隐患“日周月”排查治理，实现隐患排查治理、参建各方履职行为动态管理。

二、全面提升信息化管理水平

　　安全管理信息化建设要达到快速收集、汇总、处理、分析项目的日常安全检查、危大工程管理、风险辨识、两单两卡、教育培训、物业管理、消防管理等基础数据等能力，为高效决策提供数据支撑，实现及时提醒、动态掌握各项目基本信息，确保集团安全稳定态势。

三、全面提高安全管理效能

　　安全管理信息化建设要提高集团安全管理效率、数据统计效率、数据分析效率、数据应用效率，建立安全检查清单，风险隐患清单，实现检查项目清单化、统计数据电子化、安全管理信息化，以更宽视野、更高标准，形成“技防+人防”的安全管理新思路，力求为集团安全管理探索出一套可操作、可复制、可推广的智能化安全管理系统。