【主题教育】郑志明带队专题调研轨道交通2号线物业运营管理工作
发布于：2023-05-20
来源：重庆交通枢纽集团
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极响应党中央在全党大兴调查研究的号召，认真落实交通开投集团相关工作部署，按照交通枢纽集团党委调查研究工作安排，5月19日，集团党委书记、董事长郑志明带领调研工作组，围绕“城市轨道交通物业运营管理能级提升”主题，赴轨道2号线项目开展实地调研并召开座谈会。
郑志明先后前往轨道2号线李子坝站、曾家岩站进行实地调研，详细了解全线物业运营状况、现行管理模式、人员组织配备等情况，并针对站点重点区域进行抽查式检查。随后，座谈会上，郑志明听取了通邑公司关于轨道2号线项目整体情况、当前工作中的具体痛点以及下一步工作举措。座谈会还紧扣机制改革、降本增效、技术创新等方面进行深入研讨。
就进一步找准解决轨道2号线物业运营管理中的痛点、难点，实现城市轨道交通物业运营管理能级提升，郑志明要求：
一、提高思想认识，打造物业示范项目
轨道2号线包含多个市政重点站、网红站、商圈景区站，是中国西部第一条城市轨道交通线路，也是我市重要的对外窗口。各单位、各部门要深刻认识好此次调研的重要性，坚持以高标准、严要求、快速度，全方位做好轨道2号线物业品质提升工作，打造轨道物业示范项目，进一步凝聚推动集团物业运营管理创新，促进高质量发展、创造高品质生活的强大动力。
二、强化问题导向，找准打通改革痛点
要打好自主改革“主动仗”，始终聚焦“具体性”“代表性”“系统性”三个堵点特征，结合工作实际情况，找准物业管理中存在的堵点难题，真正把情况摸清楚，把症结分析透，提出解决问题、破除困境的办法措施和具体思路，确保改革既能解决制约发展的瓶颈问题，又能做到平稳推进，把集团物业板块提升出成果、体现出优势，真正推动物业服务品质优化提升。
三、推进流程改造，有力实现价值创造
流程改造是经营发展的必然要求，意义重大、影响深远。要牢牢把握“四个尊重”，通过创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程，体现出人的价值、工具的作用、组织的优势，进一步提升个人劳动生产率。要解放思想，打破常规，勇于尝试，处理好“老和新”“合与分”的问题，打造一批示范样板站点，发挥标杆带动作用，齐心协力打造高品质轨道物业。
集团办公室、人力资源和党群工作部、财务部、资产经营部、科技信息部负责人，通邑公司主要负责人及相关人员陪同调研。
