调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育开展以来，集团深入贯彻落实党的二十大精神，党委领导班子成员持续推进调查研究走深走实，在深入基层的过程中转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当，持续助推集团高质量发展。

  近日，集团党委委员、总工程师何川带队赴双堰公交站场及上盖开发项目开展“交通枢纽开发项目建设和营运管理”专题调研。

  何川指出，TOD项目建设正逐步实施，开发项目建设和营运管理的经济适用性是TOD项目成功的关键，项目管理分公司要从已建成运营项目中总结经验，在后续项目中逐步改进，顺利实现项目建设目标。

  就进一步探索双堰公交站场及上盖开发项目的功能定位、酒店策划升级，何川强调：

  一是明确项目业态定位。要将项目招商、营运策划工作前置化，以精准的业态定位指导工程设计工作，通过项目设计管理，使项目建设目标得以实现。

  二是建立项目管理体系。要建立相对完善的管理体系，尤其是团队管理，积累已有TOD项目建设运营经验，为后续开发建设项目服务。

  三是加强项目成本管控。项目功能定位和设计阶段是项目成本管控的关键期，要制定有效的成本控制计划，以确保项目在销售和运营过程中产生足够的价值，同时最大限度的降低成本。

  近日，集团党委委员、副总经理徐道东带队到重庆东站和通邑公司沙枢纽项目调研安全管理信息化建设工作，并与一线管理人员进行座谈交流。

  就推进集团信息化建设，提高安全管理效能，徐道东要求：

  一是高标准推动集团信息化建设。完善企业级安全监控数字平台，搭建企业直通项目的信息化桥梁，向同行学习、向先进取经、向科技靠拢，提高安全系统智能化、用户使用便捷化、数据提取融合化水平，有效提升风险隐患监测、感知、预警、处置能力。

  二是高效率推动集团信息系统整合。集团科技信息部、安全质量部等相关部门要成立工作专班，梳理整合集团信息系统，实现集团信息系统简单化、可融化、互通化、系统化。

  三是高质量开展安全隐患排查整治。围绕建设工程和物业运营业务，开展建设安全、物业安全、消防安全隐患排查整治工作，完善安全生产长效机制和应急方案，开展应急救援演练，建立健全安全生产体系，切实守牢安全生产底线。

  近日，集团党委委员、副总经理、总法律顾问、通邑保安公司董事长肖长江带领调研工作组，围绕“发挥资源优势，做强做优集团物业产业”主题，赴通邑公司开展实地调研并召开座谈会。

  就进一步做强做优集团物业产业，肖长江强调：

  一是提高政治站位。提高认识，梳理现有资源，增加沟通联系，加强学习交流，争取政策支持，依托资源优势不断延伸、完善链条，分类分步稳妥推进。

  二是系统全局谋划。全面贯彻新发展理念，用活用好市场化手段，调动各方资源，优化业务布局，在找准细分领域切口上下功夫，提升自身专业化程度，稳存量、促增量，推动公司扩产增效。注意巩固合力，加强优势互补，实现合作共赢。

  三是抓好制度建设。建立科学的绩效考核机制，创新管理模式、优化业务流程，实现精细管理，持续降本增效。注重人才培养和管理，为公司长远发展提供有力的人才支持。