近日，按照主题教育总体部署安排，交通枢纽集团领导班子成员分赴综合枢纽和公交站场一线展开调研，沉入一线了解群众关心的问题、生产经营中的重点痛点难点问题和基层党组织建设面临的问题，坚持边查边改，立行立改，推动主题教育扎实开展。

7月10日，集团党委书记、董事长郑志明带队到台商工业园首末站、培都家园公租房首末站、锦馨园公交站场储备地等项目，调研站场建设推进情况、党支部和党员在推进项目建设中履职情况。郑志明一行边走边听边谈，详细了解项目施工进度，查看了项目安全生产、施工质量和党员干部履职情况。郑志明与基层党员代表深入交流，了解他们在生产建设和生活中遇到的实际困难，听取他们对于企业改革发展的建议。郑志明强调，要做好充分的前期调研，合理规划、科学布局，真正把站场建在群众需要的地方，想群众所想，急群众所急，解群众之困。要全面加快项目建设进度，从前期规划、项目建设到交付投用形成标准化流程，实现同步规划、同步建设、同步使用，进一步提升一体化换乘水平，为公众便捷出行提供保障。要充分发展基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领广大职工干部团结一致、攻坚克难，促进党建工作和生产经营深度融合。

7月11日至12日，集团党委副书记、总经理郑波涛先后带队到重庆农资连锁股份有限公司、沙坪坝铁路综合枢纽便利店和重庆西站便利店，调研商业经营与规划调整工作机制研究等有关情况。集体领导沈维平、江恩参加调研。在重庆农资，郑波涛一行详细了解了对方的经营管理模式，并就双方合作的多种可能性进行深入交流探讨。郑波涛强调，在自营业务方面，要积极与市场接轨，认真学习重庆农资等国企单位的先进经验；要建立高标准管控体系，做好运营过程中的风险防控工作。在便利店，郑波涛一行详细了解了运营管理情况，就工作中存在的实际问题与广大干部职工进行探讨交流。郑波涛强调，要认真按照主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，结合工作实际，认真检视反思，把问题找实、把根源挖深，推动工作不断改进提升。要积极与市场接轨，找准市场规律，向罗森、711等连锁便利店学习成熟运营经验，提升运营水平。要加强人才队伍建设，聘请专业人员，提升专业技能，不断做大做强，着力打造枢纽自营便利店品牌。

7月11日，集团党委委员、监事会席、工会主席李静带队到枢纽公司开展主题教育调研，就枢纽公司竞争性比选工作开展情况与有关人员进行座谈交流。李静一行听取了枢纽公司竞争性比选工作情况的总体汇报，认真收集基层干部职工提出的意见建议，并针对枢纽公司反映的问题提出指导意见。李静强调，一是要进一步加强企业文化建设，引导职工建立主动担当、积极作为的工作作风。二是要对集团监事会提出的问题进行认真整改，抓好落实。三是要进一步强化内审监督，充分发挥监督保障作用。

7月12日，集团党委委员、副总经理孙渝军带队到项目管理分公司开展主题教育调研。孙渝军一行来到半岛驿站项目现场，深入了解项目管理情况，听取了金科物业公司和半岛驿站项目业主代表就项目设计、环境和管理等各方面提出的意见建议。随后召开座谈交流会，就推进上盖物业开发工作进行研究讨论。孙渝军强调，项目管理分公司党支部要充分发挥引领作用，加强政策解读能力，系统领会、对准目标、有序推进，推动上盖物业开发工作迈上新水平。分公司班子成员要协同配合，认真找差距、补不足，从项目设计、工程管理、成本管控、制度流程等各方面进行系统总结，高度重视业主代表和物业公司的意见建议，为加强项目建设积累宝贵经验。要从实际出发找准工作整改的切入点和着力点，以真抓实劲、敢抓狠劲、善抓巧劲、常抓韧劲，有的放矢抓好落实整改。

7月10日，集团党委委员、副总经理江恩带队到康庄站场“通易汇”商场，重点围绕进一步提升集团物业资产经营收益路径分析展开调研。江恩一行认真听取了通邑公司关于物业招商、招租和管理工作的汇报，了解一线员工在工作生活中遇到的实际困难。江恩强调，要完善工作机制，摸清工作方向，抓住工作重点，为更好开展下一步工作做好充分准备、提供充足保障。要加强人才队伍建设，提升人员能力水平，打造一支高素质专业化团队。要提升物业资产价值，加强物业资产管理，有效实现国有资产的保值增值。

7月10日，集团党委副书记、纪委书记刘伟带队到虎溪公交站场、葛洲坝·微客公馆，调研集团廉洁风险点管控及风险防范制度建设等有关情况。刘伟一行边听边看边提问，现场实地查看了项目租赁管理情况，深入了解物业经营管理和监督工作中存在的实际问题。刘伟指出，物业租赁是通邑公司的重要业务版块，要持续加强与集团资产经营部等对口部门的沟通对接，合理规划布局物业形态，做好客户资源的维护。要拓展发展思路，挖掘现有物业价值的提升空间。要不断增强服务意识、发展意识、安全意识，为集团的改革发展、转型升级贡献力量。