集团办公室汇报2025年一季度“开门红”目标任务完成情况及年度工作目标任务完成情况；各单位、各部门对一季度财务运行、建设投资、土地开发、资产经营、物业管理等工作推进情况进行汇报，集团领导班子成员进行点评总结，并安排部署相关工作。

会议指出，一季度，集团上下认真落实市委、市政府决策部署和市国资委、交通开投集团党委工作要求，各项重点工作实现新突破，主要财务指标稳定向好，项目建设超过序时进度，数字化转型增势赋能，改革发展成效显著，顺利实现一季度“开门红”任务目标。同时也应清醒认识到，集团正处于转型发展的关键时期，在土地开发、产业招商、商业经营等方面依然面临诸多问题和挑战。

就做好下阶段重点工作，加快推动集团转型发展，贾连胜强调：

一要统筹推进土地一级整治和二级开发。加快推进九里片区项目规划调整，按照片区道路成网的工作要求，全面提速项目前期工作，重点抓好新春路施工招标等关键环节，顺利实现10月底前开工建设的工作目标。要加速推进五里店、微电园、九曲河、重光、大竹林、三角岗等重点项目的土地利用开发进程，结合区域特点与市场需求，加快制定科学可行的开发方案。针对重庆东站站前核心区开发，要加快推进1、4、6、7、8号楼施工招标等关键节点任务，确保6月通车时站前片区呈现全面动工的开发形象。

二要创新资产运营模式，全方位提升招商营运质效。聚焦提升项目出租率的核心目标，构建常态化商户沟通机制，通过定期走访、沟通洽谈、需求调研等方式，精准把握市场动态与商户经营诉求。要积极探索招商代理、职业经理人引入、轻资产管理团队合作等市场化运营模式，动态调整招商策略。要加强项目招商团队的专业化水平和综合素质能力，同时积极对标行业标杆企业，借鉴先进招商经验与管理理念，不断提升资产运营管理水平。

三要以数字化转型赋能企业创新发展。要通过数字化手段重塑企业管理流程，依托智能分析挖掘成本优化空间，借助自动化流程减少人工干预，构建高效成本管控体系，实现降本增效的目标。要聚焦集团业务场景深化智能化实践，持续扩大智能清洁机器人在轨道站点的覆盖范围，加快无人机、机器狗等设备在白市驿、重庆东站等土地管护项目的试点进程，以“人机协作”模式推动土地管护向智能化、精细化升级，全面提升管理效能与资源利用效率。

集团办公室、财务部、土地中心、资产经营部、通邑公司、建设发展分公司、商业管理分公司主要负责人及相关人员参加会议。