首页>新闻中心>企业要闻>正文

集团召开2020年上半年经济形势分析会

发布于:2020-07-21

来源:重庆交通枢纽集团

    7月20日,集团召开2020年上半年经济形势分析会,传达学习交通开投集团上半年经济形势分析会精神,回顾总结集团上半年经济工作,客观分析当前存在的机遇与挑战,对标全年目标任务,对集团下半年工作作出安排部署。集团党委书记、董事长郑志明出席会议并讲话,会议由集团党委副书记、总经理郑波涛主持,集团全体在家领导班子成员参加会议。

    集团财务部、资产经营部、土地中心、前期工作部、安全质量部、东站项目部汇报了今年以来集团经济指标完成情况。集团所属枢纽公司、通邑公司、项目管理分公司3家单位主要负责人就上半年经济运行情况作汇报发言。郑波涛对集团上半年主要经济指标、筹融资工作、重庆东站建设、项目投资建设、土地综合开发、资产经营环境、物业管理水平七个方面工作作出了强调。

从客观看

上半年工作成绩来之不易

郑志明指出

 受疫情影响,上半年目标任务的完成虽然离时间过半、任务过半还有一些差距,但也取得了不少让人振奋的成绩。

 一是大项目助推转型。重庆东站项目各项前期工作有力有序向前推进,为集团转型发展打下坚实基础。

 二是好形象不断树立。主城区轨道与地面公交换乘整体提升项目完成102个公交停靠站建设任务,集团形象和口碑得到积极和正面宣传;沙枢纽接待各级各类学习考察17次,TOD发展模式得到空前重视。

 三是“四大主业”有序推进。上半年围绕枢纽站场建设、综合开发、资产经营、物业管理四大主业积极推进相关工作,取得量效齐升的不错成绩。

从长远看

需要定好目标精准发力

郑志明强调

 集团将今年定义为“效能提升年”,围绕“效能提升”这个主题,我们须对照目标,精准发力。

 一是重点项目建设投资方面:要牢固树立举全集团之力做好重庆东站项目的决胜信念,倒排计划严格打表,多渠道多途径筹集资金,积极争取和抓好各项重点项目建设。

 二是物业资产经营方面:要积极整合做大物业规模,拿出口碑项目,争取拓展物业管理业态,向优质商业品牌和头部物业企业学习,寻找合作契机,把握时代和转型机遇,做强资产物业板块。

 三是集团发展战略方面:科学高效推进集团“十四五”规划编制工作,要扎实做好集团主业,努力练好内功,待机会降临时,要能把握得住机会。

从近期看

要围绕任务持续用力

郑志明要求

 今年的工作任务重、难、多,我们遇到的挑战前所未有,发展的机遇也前所未有,要抓住一切机会谋发展。

 一要强化工作调度。要积极协调联络市、区单位部门,及时协调解决项目推进中的难点、卡点问题,争取外部的理解和支持,确保达成全年目标。

 二要强化人才支撑。专业技术人员尽快招聘到位,同时不断完善内部管理机制,进一步建立健全激励机制,抓好考核制度改革,适应集团高速发展的需要。

 三要强化创新驱动。把握交通开投集团数字化转型的机遇,稳步推进集团重点领域和关键环节改革创新工作。

 四要强化政策争取。要用足用好现有政策,同时进一步争取突破上盖开发政策、资本金政策等瓶颈。

 五要强化党的建设全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,始终把党建工作扛在肩上、抓在手上、落实在行动上,确保集团各项事业发展始终保持正确方向。