11月12日，集团召开重庆东站项目推进工作领导小组会议，听取项目近期工作情况汇报，深刻分析现阶段面临的机遇与挑战，对下一步项目推进重点工作作出安排部署。集团党委副书记、总经理郑波涛主持会议并讲话，集团重庆东站项目推进工作领导小组领导出席会议。

 领导小组副组长、集团党委委员、副总经理孙渝军对重庆东站项目工作推进整体情况作简要汇报。集团相关部门详细汇报了重庆东站项目可研设计、工程建设、土地工作、开发策略、片区开发、投融资工作、智慧化建设等工作开展情况、存在问题，并提出工作建议。领导小组各成员分别从投融资模式创新、城市运营管理、项目安全质量管理、人才规划等方面提出意见要求。

    郑波涛指出，重庆东站项目是集团成立来的第二个发展引擎，对集团业务转型具有重要意义。集团于今年3月成立重庆东站项目部，面对“无一张图、无一分钱、无一亩地、无一个人”的艰苦工作条件，上下一心、勠力奋战，自5月取得市发改委立项批复后，3个月内就完成了项目开工前4项招投标工作，仅用4个月就实现三条骨架道路提前开工，跑出了交通枢纽人的“加速度”，创下工程建设新纪录，让人倍感振奋、信心更足。

统一思想  集团上下要充分认识项目建设的重要意义，在工作推进中发扬“沙枢纽精神”，继续埋头苦干、攻坚克难，对外“寸土必争”，对内“只争朝夕”，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的作风完成项目建设任务。

抓住机遇  重点加强项目统筹，以东站建设为契机，深入思考集团发展管理模式和重心，调整优化现有运行模式和组织架构，以东站片区开发带动集团朝着数字化、规模化、资源化、市场化、多元化目标迈进，以点带面推动集团改革转型发展。

狠抓落实  要坚持以目标、问题为导向，进一步明确工作目标、细化工作计划、落实工作措施，进一步加快征地拆迁，进一步优化投融资方案，进一步完善内控体系和管理制度，进一步做好城市运营管理设计研究。切实将“四化”理念真真正正贯彻落实到东站的规划、设计、建设、开发中，深度实践“站城一体化”思路，将重庆东站打造成为精品工程和示范工程，实现“五十年不落后”的建设目标。

    集团各部门、所属各单位负责人参加会议。