2月19日，交通枢纽集团召开2021年工作会，全面总结回顾2020年及“十三五”各项工作，认真部署2021年重点工作，号召全体干部职工继续艰苦奋斗、锐意进取，奋力开启集团“十四五”发展新征程，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。

    重庆交通开投集团党委书记、董事长李方宇出席会议并讲话。李方宇指出，近年来，交通枢纽集团砥砺奋进、苦干实干，综合实力稳步提升，四大主业蓬勃发展，班子建设卓有成效，党的建设全面加强，实现了高质量发展。

 就进一步抓好集团2021年工作，李方宇提出三点要求：

 一要牢牢把握发展机遇，坚定高质量发展信心决心。要积极投身“交通强市”建设，大力推进公交站场和首末站建设，深入实施中心城区轨道与地面公交换乘整体提升工程；要积极投身成渝地区双城经济圈建设，全力将重庆东站建设成为成渝地区双城经济圈东门户和重庆东部槽谷发展引擎；要积极投身TOD综合开发建设，高质高效推进综合枢纽TOD开发，提升城市交通资源经营效益。

 二要牢牢把握改革主线，增强高质量发展韧性动力。要重点打造竞争力强的优势项目，做好重庆东站建设开发、招商策划、产业引进和运维管理，发挥“新枢纽经济”的“强带动”作用；要做大做强做优物业资产管理，坚持多元化合作模式，树立市场化意识，构建大物业管理模式，在集团系统内闯出一条物业资源整合新路子，扩大物业规模、培育专业队伍、提升服务品质；要对标世界一流企业、行业先进企业，增强内部管理能力和核心竞争力。

 三要牢牢把握政治方向，强化高质量发展“四大保障”。要始终把政治建设放在首位，以高质量党建引领高质量发展，用心用情用力抓好班子、带好队伍，切实做到守土有责、守土尽责，各负其责、共同担责，坚持以党的建设、队伍建设、廉政建设、安全稳定四大保障助推集团高质量发展。

 交通枢纽集团党委书记、董事长郑志明指出，近年来，在重庆交通开投集团的领导下，交通枢纽集团整体实力稳步提升，行业竞争力逐年增强，集团已进入到历史上最好的发展时期。2020年集团资产总额突破百亿大关，达到147.6亿元，资产负债率降至12%，全年完成投资48.1亿元，实现经营性收入5.5亿元，整体发展呈现稳中有进、韧性增强、质效齐升的良好态势。“十四五”期间，我们要坚持稳中求进工作总基调，立足集团高质量发展长期规划，明确“1234”发展思路，以站城一体化开发为重心，以交通规划为引领、投资建设树品牌、综合开发稳保障、经营转型求发展、数字转型强支撑，实现发展质量和发展速度“双提升”。

    郑志明强调 ：

    2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”高质量加快建设交通强市的开局之年，也是实施国企改革三年行动、加快转型发展的关键之年，需要我们在发展理念、自身能力、组织架构、发展机制、服务意识五个方面主动变革，树立“五种意识”、提升“五种能力”。

    1、牢固树立管党治党意识，提升求新求变的政治引领力

    要按照重庆交通开投集团党委决策部署，切实发挥集团党委把方向、管大局、保落实的作用，从严从实加强党的建设。要切实加强基层组织建设，坚定不移正风肃纪，营造干净干事氛围。

    2、牢固树立服务至上意识，提升求新求变的对外影响力

要坚持以人为本、细节致胜、效率至上，把小事做细，把细事做透，将平凡的事情做到极致。

    3、牢固树立开拓创新意识，提升求新求变的核心竞争力

要勇于开拓、勇于担当、勇于创新，始终保持“只为成功想办法、不为失败找理由”的开拓者姿态，真正做到责任上身、工作上心。

    4、牢固树立艰苦奋斗意识，提升求新求变的责任落实力

要做好长期艰苦奋斗的准备，坚持自我批判，勇于正视问题，常学常新、常思常改；要认真履行国有企业社会责任，做有情怀的人，紧跟中央和地方政策形势，建好精品工程、民心工程。

    5、牢固树立团结合作意识，提升求新求变的整体合力

    要牢固树立团结合作意识，自觉站在全局的角度考虑问题、整体把握、互相配合、互相补台，坚持“集团军”整体作战。集团内部要通力协作、密切配合，对外要加强与市级有关部门的汇报衔接，努力争取政策支持，联合一切优势力量提升团队整体合力。

    集团党委副书记、总经理郑波涛在会上作了题为《贯彻新发展理念，抢抓新发展机遇，奋力开启集团“十四五”发展新征程》的报告。

    报告明确将2021年定为“转型发展、整体提升年”，将按照重庆交通开投集团40字工作思路中“创新求变、改革图强；治理提能、经营创效”的要求，做大做强做优投资建设、综合开发、资产经营、物业管理四大主业，实现集团发展速度、质量效益、内部管理、团队素质、企业活力的整体提升。

    报告指出，今年的重点工作和任务：

    1、坚持以创新发展催生数智建设、转型升级新动力

    创新思路，高点站位谋划东站片区开发；

    科技牵引，高效协同开展东站智慧建设；

    智慧领航，科技赋能实现企业管控升级。

    2、坚持以协调发展增强优势项目、新兴业态竞争力

    加快推进东站建设开发，发挥比较优势树立行业标杆；

    提速推进站场建设，提升民生服务品质颜值；

    持续增强综合开发，为高质量发展提供强劲支撑；

    全面加强资产经营，以品牌化战略提升市场竞争力；

    做优做强物业品质，形成“大物业”发展格局；

    全力保障安全稳定，持续巩固疫情防控成果。

    3、坚持以绿色发展激发绿色交通、绿色金融新活力

    大力推进绿色技术应用；

    大力推进绿色金融发展；

    大力推进绿色企业建设。

    4、坚持以开放发展扩大改革转型、战略合作影响力

    进一步深化重点领域改革；

    进一步提升基础管理水平；

    进一步深化内外战略合作。

    5、坚持以共享发展提升为民服务、企业文化吸引力

    全面优化设计开发，打造站城融合的枢纽新城；

    全面实施数字化转型，提升信息互联互通水平；

    全面增强员工关怀，实现企业文化融合共享。

    6、坚持以全面从严治党强化党建引领力

    着力加强党的政治建设；

    着力加强基层组织建设；

    着力加强干部队伍建设；

    着力加强党风廉政建设；

    着力加强群团组织建设；

    着力加强宣传文化建设。

    重庆交通开投集团办公室、研究室负责人，交通枢纽集团领导班子成员，集团本部全体中层管理人员，以及所属各单位领导班子成员、参股企业主要领导参加会议。按照疫情防控工作要求，严格做好与会人员疫情防控工作，参会人数严格控制在50人以内。