3月2日，交通枢纽集团党委副书记、总经理郑波涛，党委委员、副总经理江恩出席通邑公司2021年工作会，看望慰问通邑公司干部职工，强调要坚持新发展理念，构建新发展格局，抢抓发展机遇，勇攀改革高峰，主动担当作为，携手并进，奋力拼搏，推进通邑公司各项事业再创新辉煌，以优异的成绩迎接中国共产党建党100周年。

    郑波涛指出：2020年是通邑公司乘势而上、飞速发展的一年，通邑公司坚持走市场化发展之路，立足主责主业，加快改革步伐，机制改革取得新成效，经营租赁实现新突破，物业管理迈上新台阶，党的建设呈现新风貌，成绩可圈可点、值得肯定。同时，对通邑公司在改革发展作出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢，对公司年度先进集体和先进员工表示热烈的祝贺。

    就进一步抓好通邑公司2021年工作，郑波涛提出四点要求：

    1、提振信心、开拓创新，积极探索想得到的

    要认真贯彻落实集团国企改革三年行动方案，加强对新项目的试点、论证、探索和研究，大胆假设、小心求证、创新突破，加快推进“两个转型”：深入实施数字化转型，推动传统物业管理向城市运营服务商转型。要严格按照交通开投集团数字化转型相关要求，在物业管理和资产经营数字化转型中抢占先机；要以重庆东站项目建设开发为契机，推进公司物业管理向城市运维管理转型升级，实现高质量发展。

    2、深化改革、担当作为，努力抓到看得到的

    要走出“舒适区”、敢趟“深水区”、勇闯“无人区”，积极推进市场化改革和人事制度改革，创新人才选拔任用机制，做到各尽其能、才尽其用。要加快交通开投集团系统内物业资源的整合，积极承接轨道物业及系统外物业管理项目，学习建立市场化外拓方案，做到风险可控，实现单人营业收入利润。要创新和优化目标管理体系，以拼搏目标为引领，以预期目标为底线，进一步理顺管理体制，提升发展的质量和效益，努力将通邑公司打造成为规模、效益和核心竞争优势突出的标杆企业，实现跨越式发展。

    3、对标一流、拼搏赶超 ，扎实做好手上拿的

    紧紧围绕“十四五”发展目标，树立进入全国百强物业企业的远大志向，对标市场同类标杆企业找差距，凝心聚力，超前谋划，练好内功，增强执行力。要解放思想、脚踏实地、接续奋斗，在服务质量和水平、管理和团队、文化和品牌等各方面不断提高、不断加强，以昂扬的姿态抢抓发展机遇、克服艰难险阻，奋力开启通邑物业快速发展、高质量发展的新征程。

    4、展望长远、转变作风，切实守住应该做的

    要认真贯彻落实中央八项规定精神及市委实施意见精神，聚焦项目招投标、物资采购、商业资产经营等重点领域，严肃查处不正之风和腐败行为。要不折不扣落实好常态化疫情防控要求，坚决巩固好来之不易的防控成果。要坚持不懈做好安全工作，始终绷紧安全生产这根弦，认真落实安全生产责任制，强化安全隐患排查治理，建立健全应对安全事故和突发事件的应急处置机制，确保消防安全、经营安全、物业安全。要扎实做好信访稳定工作，切实为集团改革发展营造和谐稳定的良好氛围。

    江恩在讲话中指出，通邑公司要持续巩固来之不易的成绩，紧紧围绕物业管理和资产经营两大主营业务，认真思考公司未来发展定位、市场化经营和发展差距三大问题，把握发展机遇，稳步推进市场化转型，以服务公众、服务交通、服务发展为使命，以利润最大化为目标，奋发有为创佳绩。

 通邑公司党支部书记、董事长肖长江主持会议并代表公司领导班子讲话，通邑公司党支部副书记、总经理姚明在会上作了2021年工作报告。

 交通枢纽集团办公室负责人，通邑公司领导班子成员、全体中层管理人员及优秀员工代表参加会议。