3月22日，集团召开2021年建设项目质安环工作会暨3月安全生产工作会议。集团党委副书记、总经理郑波涛出席会议并讲话，会议由集团党委委员、总工程师何川主持，集团党委委员、副总经理孙渝军，党委委员、副总经理江恩参加会议。

    会议集中观看了安全视频《三年行动建设安全专题片》，传达市安委会和交通开投集团文明施工专题会议精神，通报集团2020年安全督查情况和2021年春节后复工复产情况。

会议指出，要统一思想，高度重视，进一步贯彻落实市安委会《关于印发2021年全市建设安全突出违法行为集中执法行动方案的通知》（渝安委〔2021〕4号）和交通开投集团《安全文明施工手册》标准要求，做细、做实、做好建设项目安全文明施工和质量管理工作，进一步抓好物业管理安全和品质提升。

    就进一步抓好集团安全生产工作郑波涛提出四点要求：

    一是提高政治站位，增强忧患意识，要进一步明确安全生产主体责任，主要管理人员要到岗履职，确保安全文明施工费用专款专用，建立健全安全质量和文明施工管控体系，全面落实施工现场各项安全文明施工和质量管理措施，强化风险分析研判、安全培训教育、各项应急方案演练及物资准备等工作。

    二是层层压实责任，推进标准化管理，各参建单位必须按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对照2021年全市建设安全突出违法行为集中执法行动方案中建设、施工、监理单位履职清单要求和“建安”行动节点安排，认真梳理各单位、各层级安全、质量、环保责任清单，要坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，狠抓全员安全责任落实；要对照交通开投集团《安全文明施工手册》标准要求，结合各单位、各项目实际，进一步细化完善，把安全文明施工标准化要求纳入施工、监理合同条款，明确违约处理细则，严格对照标准进行施工现场管控和督查检查，发现隐患问题，严肃追究违约责任。

    三是抓实现场管理，做好隐患整治，要结合实际，认真开展安全文明施工专项方案及其他危大工程专项方案编制、审批、论证等工作，切实提高项目现场安全文明施工管控水平，认真开展落实“日周月”隐患排查治理制度和班组班前安全检查提醒、班后安全评讲活动，对安全文明施工隐患的排查治理既要全面覆盖、又要突出重点，对隐患问题建立清单台账，按轻重缓急要求分级管控，督促整改落实。

    四是严肃责任追究，倒逼责任落实，集团各部门、各单位要持续深化开展安全生产专项大检查、大督查，对发现的责任落实不到位、隐患整改不彻底、隐患屡查屡犯等问题，对责任单位和人员要严肃追责问责，严肃通报批评。

集团安全质量部（工程管理部）、办公室、监事审计部、土地中心、前期工作部、东站建设管理部负责人及相关人员，枢纽公司、通邑公司、项目管理分公司主要负责人、建设安全分管负责人，各建设项目施工单位项目负责人、项目安全分管负责人，监理单位项目总监参加会议。