3月1日，通邑物业和通邑保安公司召开2022年工作会。集团党委书记、董事长郑志明出席会议，集团办公室、人力资源和党群工作部、财务部、科技信息部负责人参加会议。

  集团党委书记、董事长郑志明在工作会上对通邑公司2021年工作表示肯定，指出通邑物业和通邑保安公司一手抓疫情防控，一手抓经营发展，干出了精气神，取得了极不平凡的成绩。

  郑志明强调，2022年是“十四五”承上启下的关键之年，是改革三年行动的收官之年、决胜之年，任务繁重而艰巨。通邑物业和通邑保安公司要紧紧围绕“五个坚持”“五个聚焦”“增强五力”，从五个方面踔厉奋发。

  一、坚持稳中求进，聚焦战略定向，增强企业发展引领力。

要准确把握形势，聚焦主责主业，把保安、保洁服务作为通邑主战场，以“服务交通、服务公众、服务发展”为目标，做优做强通邑品牌，树立呈现品牌特色。

  二、坚持精益管理，聚焦经营增效，增强企业发展竞争力。

要聚焦降本增效，把成本管控作为企业长期重要任务，进一步优化人力资源配置，从严从紧控制人力、资金成本，做到财务开支精细化管理。

  三、坚持提质增效，聚焦改革创新，增强企业发展创造力。

结合标准化建设，大力提倡科技创新，积极引进新材料、新工艺、新技术，以数字化、智慧化转型建立企业可持续发展格局。

四、坚持齐抓共管，聚焦安全维稳，增强企业发展保障力。

务必抓牢安全管控，时刻绷紧思想之弦、问题之弦、责任之弦。抓紧抓实疫情防控，巩固防疫成果，为企业高速发展营造稳定环境。

五、坚持党建引领，聚焦培根铸魂，增强企业发展软实力。

要持之以恒抓牢党的建设和人才建设，不断强化人才队伍打造，加强年轻干部培养使用力度。抓好廉政建设，紧盯重点领域、重点环节、关键岗位、重要人员，全力构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

公司联合党支部副书记、总经理姚明作《2022年工作报告》，全面总结回顾2021年工作，指出2022年重点工作和任务。集团党委委员、副总经理兼通邑物业公司和通邑保安公司联合党支部书记、董事长肖长江强调要做好物业品质提升工作，着力构建“大物业”新发展格局，将通邑物业公司和通邑保安公司打造成全国百强、交通最强、重庆一流的物业管理公司。

会议表彰了公司2021年先进集体、优秀管理者、优秀员工及服务明星代表。工作会上，公司董事长肖长江与总经理姚明签订了2022年目标责任书，总经理姚明与各分管领导签订了2022年目标责任书，各分管领导也与项目代表签订了2022年目标责任书。

  通邑物业和通邑保安公司领导班子成员及中层干部在公司会议室参加会议，公司各项目部在各分会场以视频形式参加会议。