一是全面升级建设项目外防内控举措,各项目关键岗位人员在岗在位,统筹调度各自项目疫情防控,严格落实属地政府具体防控要求。作业区、生活区均用标准围挡、大门进行封闭管理,24小时专人值守巡查,对进场人员进行“三码一报告”查验登记。现场的材料物资超前准备,对进场材料物资进行风险查验、消毒处理、统一管理。
二是切实加强运营管理项目防控力度,制定关于近期疫情管控期间职工非在工作岗位时间防控要求,针对保洁一线员工编制《保洁防疫顺口溜》,加强员工非在岗时间管理。轨道物业项目全体员工执行轮班制,按照公司疫情防控手册及相关制度,精准落实各项防疫措施,加强工作现场消杀以及个人防护。
三是疫情期间不聚集、聚餐和聚会。在工作一线的员工采取错峰用餐、取餐等措施,减少人员聚集,避免“面对面”就餐和围桌就餐。禁止外出就餐,各项目安排专人统一采购生活物资,统筹调配。
四是强化网络舆情监测。各单位严格执行24小时值班值守制度,加强对疫情期间的舆情监测、分析与研判工作,及时发布、及时报告相关疫情、舆情信息。