【创新求变 稳进增效 扬长补短 唯实争先】交通枢纽集团召开2023年度工作会
发布于：2023-02-06
来源：重庆交通枢纽集团
2月6日，重庆交通枢纽集团召开2023年工作会，全面总结回顾2022年工作，客观分析当前形势，认真部署2023年重点任务，号召全体干部职工统一思想、统一行动，坚定信心、久久为功，绘就集团高质量发展新蓝图。
集团党委书记、董事长郑志明主持会议，他指出，2022年面对新冠病毒反复冲击、国内经济“三重压力”，集团上下以迎接党的二十大胜利召开为主线，坚决贯彻落实中央、市委市政府决策部署和重庆交通开投集团工作要求，积极主动服务和融入交通强国站城一体化发展、交通强市建设。集团资产总额接近300亿元，年利润实现合理增长。全年完成建设总投资57.5亿元，创集团历史之最。新征公交站场用地20宗、共360亩，再创历史新高。取得东站站前核心区4宗商业商务、文体设施用地开发权，承接重庆站片区综合开发，四公里TOD项目开创重庆TOD项目合作新模式。顺利承接轨道1号线、4号线二期、10号线、江跳线等轨道物业、安保业务，成功开辟重庆交通开投系统外和区县物业市场。集团圆满完成“重点突破年”目标任务，成为交通开投系统唯一一家获评全市“国企改革标杆企业”的单位，取得了来之不易的发展成果。
主要体现在五个方面：
天道酬勤，力耕不欺，
我们创利增效实现新提升
行远自迩，砥砺奋进，
重大项目建设取得新突破
春华秋实，岁物丰成，
我们综合开发迈出新步伐
凝心聚力，大道同行，
我们物业经营开辟新天地
初心如磐，征途如虹，
我们党的建设得到新加强
郑志明强调，近年来，四大主业组织架构和骨干团队基本成型，解决了过去想解决而没有解决的难事，办成了许多过去想办而没有办成的大事，夯实了集团可持续发展的基础。集团党委将今年确定为“稳进增效年”，我们要对标集团“国内一流的城市交通站城一体化综合开发运营服务商”的发展定位，更好统筹发展和安全，深化改革创新，突出抓好“稳增长、促投资、增利润、强改革、防风险”五大任务，确保在建设现代化新重庆中开辟交通枢纽集团发展新境界开好局、起好步。
按照“16字”工作思路，即：创新求变、稳进增效、扬长补短、唯实争先。做好“五大任务”：
要高度重视起来，高质量服务稳增长
要立即行动起来，全力抓项目促投资
要全力实干起来，补齐商业发展短板
要高效统筹起来，聚力强改革添动能
要严格监管起来，防范化解重大风险
集团党委副书记、总经理郑波涛作集团《2023年工作报告》，报告指出了今年的重点工作和任务：
一是打表推进建设进度
二是继续推进为群众办实事
三是加快前期工作办理
四是全力建设智慧东站
一是加快征地工作积累资源优势
二是加快东站开发进程
三是加快推进重庆站建设
四是深化九里片区开发
五是强化安全生产
一是推进集团商业经营专业化分工
二是开拓自营商业新形式
三是深耕物业品牌化道路
一是做好决策保障支撑
二是强化资金保障
三是充分运用改革成果
四是推进人才队伍建设提升
五是高度重视科研信息化工作
六是强化业务平台建设
一是强化政治建设，抓好党的二十大精神学习
二是加强基层党建，推进组织建设提升
三是加强党风廉政建设，坚持全面从严治党
四是坚持党建带群建，提高丰富组织生活
五是坚持抓好宣传文化建设
集团领导班子成员、本部全体中层管理人员、集团员工代表及所属各单位领导班子、参股企业主要领导在主会场参加会议，交通枢纽集团全体职工在集团本部和各单位视频会议室参加会议。
