3月9日，集团党委副书记、总经理郑波涛出席指导通邑公司2023年度工作会。集团党委委员、副总经理肖长江参加会议。

  通邑公司联合党支部书记、通邑物业公司董事长李以南主持会议，全面总结回顾2022年工作，研究分析当前形势，安排部署2023年重点工作。通邑公司联合党支部副书记、总经理姚明作通邑公司《2023年工作报告》。

  郑波涛代表集团党委对通邑公司2022年度工作表示充分肯定。他指出，通邑公司在2022年抓实抓牢经营发展和疫情防控，取得了成绩、收获了利润、赢得了信赖，在市场化转型道路上迈出了坚定步伐。通邑公司各位同志也得到了成长、干出了精气神，在未来要加倍努力，争取更多荣誉。

  郑波涛强调，通邑公司这份满意的答卷，是公司上下一心、朝着共同目标奋进的结果，希望通邑公司2023年再接再厉，继续保持锐意进取的朝阳心态、一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，乘势而上、接续奋斗，为推动城市交通一体化发展砥砺前行、再立新功！

  就进一步抓好通邑公司2023年工作，郑波涛要求：

  要切实加强思想建设。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神相结合，自觉提升“政治三力”，确保中央方针政策和上级决策部署不折不扣落地生根。要切实加强党风廉政建设。深入落实中央八项规定精神，加强日常监督和重点领域监督，大力整治官僚主义、形式主义，着力营造风清气正的良好发展环境。

  要强化顶层设计，找准方位。紧紧围绕集团“十四五”战略，按照2023年集团党委确定的“稳进增效年”目标，大力推动城市交通一体化快速发展，在项目打造、业务拓展、服务品质上再取新突破、实现新作为。要认清形势任务，找准赛道。根据物业业态呈多元化发展趋势，走“专精特新”之路，守好现有资源平台，抢占内外部市场，打造出特色物业。

  要抓项目，增营收。紧紧围绕重庆建设国际性综合交通枢纽城市这一战略定位，突出交通物业先行，抓好项目突破，不断谋划新项目、加大新投入、支撑新发展，放大一体化发展优势，打好交通物业牌。要强管控，增利润。划小核算单元，强化成本意识，坚持把一般项目与重点项目、市场选择与上级推动分开，合理配置人员，做到经营目标到人，掀起千斤重担人人挑，人人肩上有指标的热潮。

  集团党委委员、副总经理肖长江表示，通邑公司在高温和疫情的双重冲击下，始终保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，收获了骄人的成绩。他强调，通邑公司取得的成绩来之不易，要从深化人才梯队建设、抓住发展机遇、提升工作效率等方面深化改革，持续推动企业发展壮大。

  会议还表彰了抗疫先锋模范、先进集体和先进个人。公司领导分别与区域中心及项目部负责人签订2023年度目标责任书。

  集团资产经营部负责人，通邑公司领导班子成员、获奖职工代表参加会议。