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交通枢纽集团召开枢纽公司2024年工作务虚会

发布于:2024-01-11

来源:重庆交通枢纽集团

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  1月10日,交通枢纽集团召开枢纽公司2024年工作务虚会,盘点总结2023年工作,全方位研判发展形势,系统性谋划今年及今后一段时间的重点任务。交通枢纽集团在家领导班子成员出席会议。


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  会上,枢纽公司领导班子围绕枢纽公司改革发展和重要项目建设,从不同角度进行了汇报。交通枢纽集团领导班子成员对分管领域工作进行点评总结,提出新一年主要工作目标和思路。


  郑志明指出,2023年,枢纽公司在沙枢纽项目的收尾结算和九里片区项目的前期工作中,攻坚克难,凝心聚力,付出了大量的努力,取得了一定成效。目前,枢纽公司正处于改革发展的关键时期,谋划好2024年工作,需要对发展环境和形势任务进行综合分析研判,既要看到九里片区广阔的发展前景,又要清醒地认识到面临的困难挑战,要把思想和行动统一到集团整体发展的判断上来。

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  郑志明强调,要从以下3个方面抓好2024年工作:


  一是明确企业发展方向。按照集团“十四五”规划发展目标和战略部署,枢纽公司一定要明确自身战略定位,立足综合枢纽投资建设主业,做好九里项目投资和一级整治,探索思考二级开发,争取留存优质资产,通过高品质的运营服务创造更多收益和价值。



  二是要抓好重要项目建设。2024年要实现沙枢纽全面收尾的工作目标,要理清思路、全面梳理沙枢纽项目剩余工作,项目结算、剩余工程等重点工作要落实责任人,倒排计划、打表推进,确保全面完成年度生产经营目标任务,顺利实现沙枢纽项目整体竣工验收和B1、B2商业改造项目投用。



  三是要建立可持续发展机制。要抓住国企改革契机,认真分析自身优势,利用自身在沙枢纽项目建设中积累的宝贵经验和知识,系统性谋划和盘活可用资产,把存量国有资产充分利用起来,提升资产收益,推进企业“止损治亏”。在提升收益的同时,加强企业成本管理,建立精细化、专业化的管理机制,保障企业长期可持续发展。



  集团各部门负责人,枢纽公司全体领导班子成员和有关部门负责人参加会议