交通枢纽集团召开项目管理分公司2024年工作务虚会
发布于：2024-01-11
来源：重庆交通枢纽集团
1月11日，交通枢纽集团召开项目管理分公司2024年工作务虚会，交通枢纽集团在家领导班子成员出席会议。
会上，项目管理分公司负责人系统总结了分公司自成立以来的项目成果及建设管理经验，并对今后深耕项目建设、探索自营酒店的发展思路进行了汇报。分公司班子成员依次汇报发言，交通枢纽集团领导班子成员就分管领域工作进行了点评总结，并提出工作建议。
郑志明指出，项目管理分公司成立以来，秉承“办实事、效率高、出实效”的工作作风，以“做则必成、求真务实、用心干事”的奋斗姿态，先后取得了半岛驿站项目、巴滨路项目、学院（一期）项目、巴滨路7#路项目的建设成绩，较好地完成了集团交办的任务。2024年是国企改革发展的关键年，面对瞬息变化的市场形式，分公司须持续深耕主业，转变工作思路，不断探索新业务领域，提高自身运营能力。
就抓好分公司2024年工作，郑志明强调：
一是抓好国企改革契机。严格按照中央经济工作会议总基调，全面深入贯彻国有企业改革发展的重要论述和市“三攻坚一盘活”的改革部署，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，有效运用分公司建设管理经验，持续深耕建设业务，并积极进行探索创新，推进酒店自主经营，提升盈利能力。
二是不断拓展业务领域。2024年，在确保完成双堰项目、学院（二期）项目建设任务的基础上，理思路、树目标、抓重点，寻求新思路、新突破，盘点可建设项目，继续拓展建设业务，加快对石马河项目片区建设的研究。同时系统盘活可用资产及市场可利用资产，形成酒店自主经营产业链，实现资产效益最大化。
三是建立可持续发展机制。充分利用分公司积累的工作经验及团队的专业能力，深挖掘、细思考，建立精细化管理机制，不断加强资源整合，严控管理成本，提高企业收益，全力推进分公司“止损治亏”进程，用高效率、高标准、高质量，引领分公司长期可持续发展。
集团各部门负责人，项目管理分公司领导班子成员、有关部门负责人参加会议。
