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交通枢纽集团召开2024年工作务虚会

发布于:2024-01-18

来源:重庆交通枢纽集团

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  1月17日,交通枢纽集团召开2024年工作务虚会,盘点总结2023年工作,分析研判发展形势,科学谋划新一年及接下来一段时期的发展思路和工作方向。集团全体领导班子成员出席会议。

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  会上,集团各部门负责人围绕部门重点工作,从不同角度进行汇报,聚焦2024年各项工作中的重点、难点问题,谈思考、提建议、谋发展。集团领导班子成员对各自分管领域工作进行点评总结,提出意见和建议。


  会议指出,2023年,集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实市委、市政府决策部署,全面落实重庆交通开投集团有关工作要求,全体干部职工在集团党委的坚强领导下,凝心聚力、奋勇争先,各业务板块平稳有序发展,各项重点工作扎实有力推进各项目标任务全面落实,交出了一份来之不易的精彩答卷。


  会议强调,集团自成立以来,始终聚焦主责主业,在一代又一代枢纽人的艰苦奋斗和不懈努力下,实现了由弱变强、由迷茫探索到高速奋进的精彩蝶变。当前集团发展形势稳中向好,要倍加珍惜来之不易的成绩和发展机遇,深刻认识到当前土地市场低迷、财政化债压力大的严峻经济形势,增强内部协同,加强精细管理,牢牢把握内外环境、政策导向、改革方向,团结一心、守正出奇、攻坚克难,推动集团发展迈上新台阶,实现新跨越。

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  就做好2024年各项工作,集团党委书记、董事长郑志明要求:

  一是新时代创造新突破,新突破呼唤新作为。过去几年,集团上下始终围绕集团工作目标和企业改革发展中心任务,聚焦四大主业,实现了经营收入大幅增长,资产规模迅速扩张,融资能力显著跃升,物业管理、资产经营更是经历了从无到有的突破。集团上下要进一步坚定发展信心,凝聚奋进共识,敢为善为、抢先有为、担当作为,奋力开创集团高质量发展新局面。

  二是新起点面临新挑战,新挑战催生新机遇。站在新的历史起点,集团正面临着物业管理、商业经营起步晚,如何在公益体制下适应市场需求,创造企业社会价值等重重挑战。要从眼前的挑战中捕捉机遇,善借大势、发挥优势,抓住国家战略发展机遇,用好企业自身资源优势,找准工作切入点和着力点,以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。

  三是新形势锻造新方法,新方法推进新跨越。当前集团高质量发展面临着新形势和新要求,转型破局、创新发展任务迫在眉睫。要解放思想、守正创新,打破惯性思维,改变传统模式,创新工作的思路和方法。将加强各部门协同、加快推进集团数字化转型、创新企业奖励激励政策、加大人才引进和培养的力度作为集团创新发展的重要抓手,在提高集团发展质量和效益上主动作为、积极进取,以新思路新方法推进集团实现跨越式发展。

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  集团各部门负责人在主会场参会,集团所属各单位领导班子成员,重庆东站项目主要负责人在分会场以视频形式参会。