发布于:2024-03-15
来源:重庆交通枢纽集团
3月15日,交通开投集团党委书记、董事长石继东带队调研通邑公司改革发展情况,现场参观通邑公司企业文化墙,观看公司宣传片,详细听取生产经营、改革攻坚、数字化转型、市场拓展、上市筹备及党建引领等方面工作汇报。
交通枢纽集团党委书记、董事长郑志明,党委副书记、总经理郑波涛,党委委员、副总经理、总法律顾问肖长江,交通开投集团研究室、战略企管部、安全运营部、办公室负责人交流发言。
石继东表示,通邑公司发展至今,按照国资国企改革要求和交通开投集团总体部署,不断深化改革,积极参与市场竞争,在重庆市范围内形成了较大的管理规模,取得了市场的认可和良好的口碑。
石继东强调,新形势下,集团物业发展要全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神,认真贯彻落实市委市政府的决策部署,按照集团统筹谋划,始终以高质量发展为目标,努力打造“专精特新”、城市交通特色物业产业,不断推动集团物业做强做优做大。
就加快推动公司上市步伐,石继东要求:
一、聚焦企业主责主业,大力提升核心竞争力
要围绕“城市交通物业服务”这一清晰定位,优化功能定位、强化使命担当,服务和落实国家构建新发展格局、推动高质量发展战略部署。要大力发掘多种城市物业服务新业态,形成规模效益和竞争优势,进一步提升集团物业核心竞争力。要深度整合融合物业、安保业务,推动形成专业化物业安保队伍,构建“一业一企,一企一强”新格局。
二、聚焦做强做优做大,锚定上市发展新目标
要在扩大营收、提升利润的基础上,做强做优做大物业产业,践行国有企业责任担当,实现服务社会、价值创造。要持续推进业务拓展,在集团内部大力支持下,通过业务共享、内部整合、市内外同质资源互换,真正走向市场、迈向全国。要以上市公司管理标准引导企业发展,在制定战略目标、优化内部治理上学习借鉴优秀上市公司经验,积极探索股权多元化机制,强化企业治理水平,为实现上市目标奠定坚实基础。
三、聚焦内部深化改革,打造高水平管理团队
要不断探索数智化应用,丰富物业服务内容,提升公司业务能力、市场拓展能力及成本控制能力。要将人才队伍建设作为提升公司管理水平的重要抓手,统筹推进人才引进、培养、激励、流动等工作。要完善换岗轮岗机制,加强人才交流,充分盘活现有人才资源,稳定物业服务核心团队,加大公司人才储备,不断激发企业人才队伍活力和生命力。
四、聚焦党建引领,推动党的建设和企业发展深度融合
要完整、准确、全面贯彻新发展理念,积极服务融入新发展格局,全面加强党的各项建设,创新思维、勇于担当、优化服务,以高质量党建推动高质量发展。要坚持以党建为引领,抓好党的政治建设,认真落实全面从严治党,围绕市委、市政府“改革攻坚”工作要求,切实推进企业高效治理见实效。要坚持党建与业务“一盘棋”工作格局,强化党的领导融入公司治理各环节,强化人才赋能,激发敢于担当、积极作为的干事创业热情。
郑志明表示,通邑公司将以本次调研为契机,在交通开投集团的统筹指导和大力支持下,围绕产业协同发展、改革提效增能、对标世界一流等行动,紧扣“投资、营收、利润”等关键指标,坚持上市目标不动摇,坚定不移推动国有企业做强做优做大。
集团办公室、资产经营部负责人及有关人员,通邑公司领导班子成员参加会议。