【价值创造在行动】交通枢纽集团：增效益、塑品牌、强管理，扎实推动价值创造行动取得积极成效
发布于：2024-05-16
来源：重庆交通枢纽集团
对标世界一流企业价值创造行动实施以来，交通枢纽集团深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，认真落实党中央、国务院重大决策部署，按照市国资委、重庆交通开投集团工作要求，围绕“服务公众、服务交通、服务发展”的企业使命，坚定不移向“国内一流的城市交通站城一体化综合开发运营服务商”目标迈进。
优化产业布局，发挥资产经营规模效应
重庆东站核心商业商务区鸟瞰效果图
交通枢纽集团着力推进东站片区招商。聚焦多种业态开展分类招商，先后对接多家行业优质企业，签订战略及意向协议3户；举办重庆东站枢纽新城核心区招商推介会，邀请17户央企驻渝代表和国内外知名企业共商合作；重点推进鹏瑞利落户东站项目，积极开展多轮磋商，力争年内完成意向地块出让。做优做强自营商业，整体接管南湖项目2.5万方产业，采取“稳商+引商”策略，与81%遗留商户换签《过渡协议》，同时对外新签14家商户，实现项目平稳接手；持续推进沙枢纽盖下B1、B2商业项目装修改造和对外招商，自营商业整体招商出租率达82%，储备意向商户80家。探索延伸产业链条，以双堰项目为契机，大胆探索酒店自主经营模式；以生态共享绿环为统领，提前布局高新区九里片区城市开发工作；积极规划三角岗、大竹林公交站农贸市场，推动特色产能和服务走出去，自主经营产业向多业态延伸。
重庆东站枢纽新城核心区
正在如火如荼建设
强化企业培育，打造交通特色物业服务品牌
沙坪坝铁路综合交通枢纽地下停车场持续提升服务品质，改造设置TOD出行咨询台，为市民提供出行指引服务
交通枢纽集团加快推进通邑公司专业化整合、上市，多次对接中信、国金证券，累计召开12次专题会研究整合、上市路径，形成专业化整合、上市计划方案，通邑公司完成业务拓展3个，物业管理项目增至45个，物业经营收入及利润较去年同期大幅增长。持续提升服务品质，开展物业服务标准化建设，启动编制《轨道保洁服务标准》《枢纽站场物业管理安全生产标准》；打造轨道曾家岩、李子坝、沙坪坝等一批服务标准示范站点，发挥示范站点引领作用，引导其他轨道站点“赛马争先”；上线物业ERP应用系统，升级打造轨道2号线李子坝站数字化“智慧公厕”，在多个轨道站点投放试用清洁机器人，加快推进物业智慧化升级。标杆创建实现突破，重点培育企业通邑公司，跻身中国物业服务百强企业、中国西部物业服务50强企业、交通物业服务领先企业，成为重庆首家安全生产标准化二级达标物业企业，获得9项激励措施，进一步树立“重庆通邑”交通特色物业服务品牌。
深化管理提升，激活企业发展内生动力
交通枢纽集团健全完善市场化运营机制，落实集团及所属企业经理层“两书一协议”签订，分段完善退出“底线”，实现任期制和契约化管理100%全覆盖；启动全级次中层管理人员岗位聘任及经营业绩责任书签订工作，从上至下促进国有体制与市场化薪酬体系相互融合。实施人才强企战略，健全人才培养、引进、使用机制，重点抓好企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才及特殊领域紧缺人才培养，集团本部中高级职称人才占专技人才比例达到75%。坚持灵活市场化用工，深入落实通邑公司职业经理人“一人一考核”机制，针对引入的6名职业经理人建立配套绩效考核办法，推行绩效薪酬与企业经营指标直接挂钩；推行实施末等调整和不胜任退出机制，绩效指标紧扣主要经营业绩目标，在“效益、效率、安全、品质”四个方面实施全覆盖。
