![](http://cqjtsn.com/frontend/images/logo1.png)
发布于:2024-06-13
来源:重庆国资
▲6月12日下午,曾菁华一行在重庆东站详细了解片区规划及建设情况。重庆交通开投集团供图
在重庆东站建设现场和站前核心区沙盘现场,曾菁华详细了解了重庆东站高铁、轨道、市政路线等交通规划,站前核心区规划及开发建设情况。他指出,重庆东站是中国“八纵八横”高速铁路网及重庆铁路枢纽规划“三主两辅”的重要组成部分,要按照市委、市政府总体部署,围绕“重庆新地标、城市新门户”定位,聚焦站城融合,持续推动资源聚集,统筹规划好当前建设和未来运营,为现代化新重庆建设积蓄新动能。
调研中,曾菁华主持召开座谈会,听取重庆交通开投集团工作汇报,充分肯定企业在生产经营、推进“三攻坚一盘活”改革突破各项工作上取得的成绩。他指出,重庆交通开投集团关系百姓民生保障、城市运行效率,功能性显著,要保持整体推进、全面进步的工作态势,持续推动各项工作取得更多突破性进展。
曾菁华强调,要统筹好“三攻坚一盘活”改革突破、抓好生产经营和打好安全生产保卫战。全面完成止损治亏、瘦身健体、资产盘活等各项任务目标,打好“三攻坚一盘活”改革突破“歼灭战”。突出抓好营收、利润、投资等核心指标,推进生产经营稳健增长、重点项目加快建设。毫不放松加强安全生产工作,进一步压紧压实主体责任,优化工作措施,坚决打赢安全生产保卫战。
要积极谋划改革攻坚“后半篇”文章。厘清集团及所属企业功能定位、主责主业,明确引领高质量发展的指标体系。抢抓新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设、国家战略腹地等重大战略机遇,加强与“十五五”规划前期研究衔接,谋划一批重点项目。加强与央企、民企、外企“三企”联动,组建精干高效团队抓好招商引资,加大资源整合力度,形成新的增长点。深化考核分配制度改革,落实企业经营业绩、投资效益与薪酬收入挂钩机制。提升集中统一监管质效,加强投资、债务监测、资金管理等重点领域管理。提速开展企业内部专业化整合,培育一批独具活力、市场化程度高、专业优势明显的子企业。
要以党建统领推动完善中国特色现代企业制度。加强党对国有企业的全面领导,完善党领导国有企业的制度机制,完善国有企业现代公司治理。加强清廉国企建设,严格企业内控管理体系,健全内部监督制约机制,推动清廉建设目标落实落地。扎实开展党纪学习教育,真正把纪律规矩转化为政治自觉思想自觉行动自觉。
要切实加强风险管控化解。压紧压实主体责任,分级分类防范化解各类风险,健全完善制度体系,保障企业健康稳定运行。
要加强资源管理。运用市场化的思维,聚合资源要素,加大招商力度,全力推动资源转化利用,培育形成新的产业增量。
重庆交通开投集团、有关子企业及有关部门负责人,市国资委有关处室负责人参加。