郑志明带队调研交通枢纽集团经营性资源专项工作
发布于：2024-07-19
来源：重庆交通枢纽集团
郑志明听取了交通枢纽集团和所属通恒公司、通远公司专题汇报，了解了交通枢纽集团经营性资源管理现状、管理思路、目标规划、现阶段需协调事项及下一步具体措施。重点详细了解通恒公司关于轨道十八号线部分经营性资源合作方案和自主IP品牌“小鹿集市”的发展现状及下一步发展思路。
郑志明对交通枢纽集团经营性资源管理工作取得的成效表示肯定，他指出，2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年，交通枢纽集团要结合自身发展实际，紧扣目标任务，明确主责主业，明晰发展路径，持续完善组织架构，加强队伍建设，扩大资产规模，树立企业形象。
就进一步做好交通枢纽集团经营性资源管理工作，郑志明要求：
一、勇担使命，在更高起点上推进高质量发展
交通枢纽集团要站在国有企业“改革攻坚”的高度，深化战略布局，深度谋划发展路径和方向，进一步落实市国资委关于“盘活存量资产”专项工作方案，主动靠前对接，充分做好资产清查、移交接收等工作，扎实推进交通枢纽集团经营性资源管理工作，加快交通枢纽集团高质量发展步伐。
二、积极作为，在更高层次上增强发展动力
交通枢纽集团要加速业态创新升级，布局新赛道，打造新业态，做优做强商管品牌，努力提升经营效益。同时交通开投集团资产管理部和交通枢纽集团要进行更深层次的紧密配合，特别是在灵活制定企业经营性资源盘活制度、商业经营激励办法、专业人才梯队培养和建立资产经营协调机制等方面要积极改革，进一步健全和完善各类规章制度，积极参与市场竞争，提高经营效率和质量。
三、创新机制，在更高水平上提升工作质效
交通枢纽集团要聚焦机制创新，积极借鉴互联网思维，进一步解放思想，突破禁锢，主动思考，破解发展难题。要重视和推进资产管理信息化改革，坚持交通开投系统经营“一盘棋”发展思路，推动国有资产管理信息化持续发展，提高管理效率、降低成本、提升服务品质。
重庆交通枢纽集团党委召开党纪学习教育工作推进会暨清廉国企建设动员部署会
来源：重庆交通枢纽集团
文图：曹建军 岳昆鹏
编辑：岳昆鹏
校对：李德、张弛
审核：隆竺伽
声明：重庆枢纽推送稿件除注明原创内容之外，其余稿件文字及图片均来自网络及各大主流媒体。版权归原作者所有。如认为内容侵权，请联系我们删除。联系电话：023-88602690
