发布于:2024-07-12
来源:重庆交通枢纽集团
7月11日,交通枢纽集团党委副书记、总经理贾连胜带队赴枢纽公司调研。集团人力资源和党群工作部、安全质量部及枢纽公司相关负责人参加调研。
贾连胜一行实地检查了沙坪坝铁路综合枢纽项目防汛工作、B1、B2商业改造项目工作情况,召开座谈会听取了枢纽公司项目开展情况、人才队伍建设和资金管理等工作汇报,着重了解项目推进中存在的痛点、难点、卡点等问题。
贾连胜指出,沙坪坝铁路综合枢纽项目已进入收尾阶段,枢纽公司要厘清思路,全面梳理项目剩余工作,做好剩余工程实施,确保10月底前完成结算工作目标。及时整理和准备相关材料,严把资料关,做到“零失误”,全力配合做好审计工作。
就进一步做好枢纽公司各项工作,贾连胜要求:
一、明确企业发展方向。枢纽公司现有项目已进入尾声,要厘清公司业务定位和职能边界,明确发展战略,实现企业健康可持续发展。积极争取重庆站、科学城站等项目建设实施,进一步做好人才队伍建设与管理,提升企业凝聚力,提高员工工作积极性,以更加饱满的精神状态投入到下一个项目建设。
二、加强安全生产管理。要始终把安全生产工作摆在首要位置,在B1、B2商业改造项目建设过程中,必须高度重视生产安全、消防安全。公司要切实加强安全文化建设,定期进行安全培训和教育,提高员工安全意识和应急处理能力。加强安全监管力度,建立安全隐患排查机制,对排查出的安全隐患及时整改。
三、做好防汛备汛工作。要加强隐患排查整治,对车库、铁路等关键部位进行细致的防汛隐患排查,重点关注排水系统的通畅性。积极建立与轨道交通、商圈管理、铁路运营等相关部门防汛工作协调机制,对防汛信息实现互联互通,提升整体防汛能力。枢纽公司要结合项目实际情况,做好防汛人员安排和物资保障,制定切实可行的防汛应急预案,定期进行修订和完善。