就加快推动公司商业开发经营工作，郑波涛强调，要把握好三个方面关系：
一要把握好专业化整合和复合型职能的关系。进一步明晰企业功能定位，聚焦主责主业，既要加强与兄弟单位之间、与集团职能部门之间的协同配合，牢固树立大局意识，共同推进各项工作顺利开展，又要注重将核心业务和优势领域集中整合，最大程度实现资源优化配置、效率提升和成本控制，提高企业市场竞争力。
二要把握好效益优先和功能价值的关系。进一步提高企业核心竞争力、增强核心功能，既要坚持经营效益优先原则，真正形成“人岗适配、能上能下、能进能出”的市场化用人机制，又要强化全局思维，从突出功能导向、服务国家战略角度，更好实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。
三要把握好纪律规矩和市场机制的关系。进一步健全公司运行和制度管理体系，既要严守纪律规矩红线，将纪律和规矩意识融入公司经营各环节，又要充分利用市场机制的灵活性、效率性和创新性等特点，集中精力抓经营抓发展，不断推动企业的持续健康发展。
