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交通枢纽集团召开2024年法治建设及合规管理领导小组会

发布于:2024-08-08

来源:重庆交通枢纽集团

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  8月8日,交通枢纽集团召开2024年法治建设及合规管理领导小组会,集团党委书记、董事长、法治建设及合规管理领导小组组长郑波涛出席会议并讲话,党委副书记、总经理、法治建设及合规管理领导小组副组长贾连胜主持会议,集团领导班子成员参加会议。


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  会议听取了集团总法律顾问肖长江同志关于集团2024年以来法治建设及合规管理情况的报告。报告指出,近年来集团坚持以习近平法治思想为指导,严格落实市国资委和交通开投集团工作要求,扎实开展“合规管理建设年”“合规体系建设强化年”专项行动,创新涉诉案件代理处置模式,建全完善法治合规审查体系,集团法治合规工作成效明显、格局基本成型。

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  就进一步抓好集团法治与合规工作,郑波涛强调:

01

深刻认识加强法治合规

工作的重要性、紧迫性

  要紧密围绕集团中心工作,积极探索新思路、新方法、新举措,坚持全员全过程依法合规,将法治建设、合规管理工作全面融入集团“十四五”“十五五”战略规划,与改革攻坚突破、改革提效增能、对标一流价值创造等行动结合起来,对内构建内控、法务、风险常态化协同机制,对外推进与纪检监察、巡察、审计重点领域协作配合,统筹推动、全面落实“合规管理提升年”各项工作部署。

02

持续健全法治合规工作体系

  要强化各部门合规管理职责,健全完善业务制度和管理流程,加大集团在诉案件执行、债权追索力度,积极探索建立合规风险管理的有效运行机制。要推动完善合规审查机制,加强合规审查力量建设,坚持应审必审,并对发现的合规风险及时提出处置意见、推动整改落实。要进一步完善内控管理制度,全面摸清排查现有制度情况,将内控管理要求嵌入各项规章制度中,建立健全以制度为载体、以风险管理为导向、以合规为目标的内控管理体系。

03

强化法治合规组织队伍建设

  要增强配齐集团法务力量,创新深化集团法务人员自主代理企业涉案纠纷方式,明确代理权限、授权过程及奖惩激励机制,压降诉讼成本,提高执行质效。要积极培育集团合规文化,结合今年新实施的《公司法》,强化制度全生命周期管理与宣贯培训,多形式开展合规宣传工作,增强干部职工“学法懂规遵纪守制”意识,形成常态化的合规教育机制。



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  贾连胜就贯彻本次会议精神提出要求,要进一步完善集团合规管理制度,加强合规管理队伍建设,提升合规人员的法律素养和履职能力。要硬化工作举措,加强统筹协调,健全集团法治合规“四大体系”,推进合规、法务、内控、风险、制度、流程“六位一体”协同融合管理体系。要多向延伸法治合规数字化转型成果应用场景,定期开展评估,及时调整改进,切实强化对业务风险的有效管控。

 

  集团各部门主要负责人,所属各单位主要负责人、分管法治合规工作负责人及相关人员参加会议。