1月26日，重庆交通资源开发公司召开商业经营及P+R小微地块利用专题会。公司党委书记、董事长郑波涛主持会议，公司领导贾连胜、吴辉、朱巧云、吴东平参会。

会议听取商业分公司关于年度商业经营目标、既有项目提质增效、P+R小微地块资源梳理、开发模式创新及风险防控措施汇报，研究经营措施。就进一步提升商业经营效益、深化P+R小微地块开发利用，会议要求：

一是筑牢商业经营基本盘。要精准研判消费市场新变化、新需求，合理研究业态布局，不断提升引客能力，加快提升经营效益。不断完善精细化运营体系，加快建立商业管理标准，理顺商业物业管理体系，塑造特色商业品牌形象。加强经营数据动态监测，聚焦客流、营收等关键指标，灵活调整经营策略，全力确保年度目标实现。

二是打造P+R融合新亮点。全面摸排重要交通节点、轨道交通站点周边小微地块资源，建立台账式管理体系，精准评估地块区位优势、开发潜力及市场价值。创新开发模式，推进“P+R停车场+轻商业”“P+R+社区便民服务”“P+R+新能源配套”等融合业态，因地制宜配置商业功能，实现停车服务、商业运营与公共效益协同发展。加快推进前期调研、方案设计与报批手续，力争年内落地1–2个标杆项目，形成可复制、可推广的经营体系。

三是协同联动形成新合力。相关部门要主动靠前服务，打破壁垒，在地块摸排、工程改造、安全监管等方面给予充分支撑，构建“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局。要加强商业行业标杆企业学习交流，借鉴成熟经验，用好用活数字化手段，提升团队专业能力，打造一支懂经营、善管理、守底线的骨干队伍。

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来源：重庆交通资源开发有限公司

文图：冯蓁蓁

编辑：马嘉蔚

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