1月29日，公司组织召开核心业务梳理专题会，听取核心业务梳理成果汇报，系统总结前期工作成果，部署下一阶段数字化转型重点任务。公司党委书记、董事长郑波涛主持会议，公司领导班子成员参加会议。

为全面推进公司数字化转型工作，会议要求：

一、提高政治站位，强化“一把手”责任担当。数字化转型是事关公司长远发展的战略性工程，涉及战略调整、管理与技术的全面革新。各部门、各单位要深刻把握转型的紧迫性与重要性，主动谋划、积极推进。各级干部要以身作则，牵头推动业务与数字化深度融合，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体管、各部门协同推”的责任体系，为转型提供坚实组织保障。

二、巩固梳理成果，完善协同联动机制。此次核心业务梳理是对公司运营管理的一次全面“体检”。要针对发现的流程堵点与协同短板，明确主责与配合责任，逐级压实整改任务。要以此为契机，进一步优化固化业务流程，健全跨部门协作制度，着力破除“数据孤岛”和“部门壁垒”，以机制创新驱动运营效率提升。

三、正视当前差距，凝聚转型攻坚合力。对标集团要求、行业先进，全体干部职工要增强危机意识与进取精神，齐心协力推动转型。业务部门要主动提出场景化需求，技术部门要强化支撑与响应能力，形成业务与技术双轮驱动、全员积极参与的转型推进格局。

四、聚焦关键领域，服务高质量发展大局。要坚持问题导向与目标导向，集中资源破解突出矛盾与核心问题。要区分高频业务痛点与特殊场景难题，精准施策。要紧盯安全管理与成本管控两大核心业务，全面对标找差距，运用数字化手段筑牢安全防线、提升成本精细化管理水平，为土地开发、资源经营、商业管理等市场化业务提质增效注入强劲数智动力。

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来源：重庆交通资源开发有限公司

文图：王德梁、马嘉蔚

编辑：马嘉蔚

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