发布于：2026-03-11
来源：重庆交通资源公司
3月11日，重庆交通资源开发公司开发分公司开展2025年度部门述职及表彰会，公司党委委员、副总经理吴辉出席会议。
会上，吴辉详细听取了开发分公司各部门2025年度工作汇报，会议对年度表现突出的集体和个人进行表彰。
吴辉对开发分公司过去一年在项目推进、团队建设、风险防控等方面取得成效给予肯定，并就下一步工作提出四点要求：
一是锚定建设节点目标，提升项目建设质效。面对艰巨建设任务，要坚持计划先行、节点管控、闭环落实。科学优化施工组织与工序排布，保障建设节奏平稳；强化跨方协同，攻坚工期卡点堵点，确保连续推进；以目标为牵引，狠抓开工竣工节点，全力完成年度建设任务。
二是筑牢质量安全防线，强化过程管理效能。 要坚守质量生命线、安全前提不动摇。压实党政同责、“一岗双责”、失职追责全员责任，覆盖项目全周期；严把材料、工序、验收关键关口，杜绝违规乱象，打造精品工程；常态化排查整治隐患，完善预案、强化演练，以过硬品质树立国企品牌。
三是筑牢廉洁从业底线，涵养风清气正生态。要将全面从严治党贯穿经营管理全过程。压实主体责任，班子带头严守纪律、作好表率；聚焦关键风险领域，健全制度、规范流程、强化监督；常态化开展警示教育，引导全员知敬畏、守底线，营造清廉干事环境。
四是锻造过硬团队队伍，凝聚攻坚发展合力。要树立重实干、重实绩、重担当用人导向，畅通成长通道；围绕项目需求强化培训与实战，提升计划执行、技术攻关、统筹协调能力；强化大局协作，上下同心、奋勇争先，以过硬作风保障任务落地。
来源：重庆交通资源开发有限公司
文图：沈妮妮
编辑：马嘉蔚
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