发布于：2026-03-13
来源：重庆交通资源公司
3月13日，重庆交通资源开发公司商业管理分公司召开2026年工作会，公司党委委员、财务总监朱巧云出席会议并讲话。商业管理分公司经营班子成员及全体员工参加会议。
会上，朱巧云听取了商业管理分公司各部门2025年工作情况汇报。商业管理分公司副经理李伟作2025年工作总结报告，系统梳理过去一年在商业运营、资产盘活、团队建设等方面取得的成果。经理黄建明围绕稳商招商、项目落地、资产盘活、品牌建设、管理提升五大核心作2026年工作展望报告。
朱巧云对商业管理分公司2025年全体干部职工凝心聚力、攻坚克难取得的工作成绩给予充分肯定，对大家辛苦付出表示衷心感谢。并结合公司发展全局，提出五点要求：
一是强化党建引领，筑牢发展根基。积极打造党员先锋岗、党员责任区，推动党建工作与经营管理深度融合，严守廉政底线，培育商业运营与资产盘活主力军。
二是坚持市场导向，驱动数字转型。要主动适应市场变化，打破思维定势，在商业模式、运营管理等方面创新突破，全面推行商管系统落地，以数字化手段提升核心竞争力。
三是加强团结协作，凝聚工作合力。班子成员带头讲团结，全体员工树立“一盘棋”思想，争当协同奋进典范，凝聚干事创业合力。
四是弘扬实干作风，狠抓执行落实。以钉钉子精神细化任务、压实责任，确保各项工作做细做实做优。
五是提升专业能力，优化绩效管理。加强财务知识培训，强化全面预算管理，提高经营项目投资评价分析水平，完善绩效考核体系，以考核激励推动业务拓展提质增效。
来源：重庆交通资源开发有限公司
文图：冯蓁蓁
编辑：马嘉蔚
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