发布于：2026-08-27
来源：重庆交通资源公司
为聚力破解公司商业板块发展难点，统筹推进招商运营、制度建设、商管系统升级等重点工作，8月26日，交通资源开发公司召开商业工作推进会。公司党委书记、董事长郑波涛主持会议，党委副书记、总经理贾连胜，党委委员、财务总监朱巧云出席会议。
会上，商业分公司围绕整体工作推进、商户激励、绩效考核以及招商专项激励、商管系统升级立项等事项进行汇报，梳理现存问题，明确工作举措。
郑波涛作总结讲话，并对下阶段商业重点工作提出要求：
一是强化目标思路引领。锚定年度经营目标，理清商业发展思路，统筹抓好存量项目盘活、新增项目策划开发、衍生业态培育等工作，部门之间要做好协同联动，把方案机制转化为具体行动，紧盯任务节点，靶向破解发展堵点。
二是拓宽招商运营渠道。招商运营工作要打破固有思路，多方拓展合作渠道，扩大宣传覆盖面与受众触达面，在抓住核心商业资源的基础上，多维度挖掘潜在商户资源，多措并举提升项目曝光度与招商实效。
三是数智赋能业务发展。扎实推进商管系统升级立项工作，补齐数字化运营短板，以数字化手段赋能业务全流程，为实现经营目标提供有力支撑。
四是激励员工担当作为。用好绩效考核、专项激励等制度工具，把激励政策落到实处，充分调动一线招商运营人员的主观能动性，提振团队精气神，营造担当作为、争先创优的工作氛围。
