自群防群治百日攻坚行动启动以来，交通资源开发公司坚持高位统筹、层层压实责任，第一时间成立专项攻坚工作领导小组，印发专项行动方案，明确目标任务、责任分工和时间节点，构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门全员落实”的工作格局，推动攻坚行动走深走实。

一、统筹部署，下好攻坚“先手棋”

公司累计召开专项动员部署会、阶段性工作推进会、问题整改调度会等会议11次，全员传达上级攻坚工作要求，细化分解各项攻坚任务50项。通过常态化会议调度，统一全员思想、明确攻坚重点、梳理工作短板、压实岗位责任，杜绝松懈麻痹思想，确保攻坚行动方向不偏、力度不减、落地有序，为各项工作开展筑牢组织基础。所属单位同步行动，开展商户集中学习、口头宣讲65次，悬挂宣传横幅、设置宣传广告177处，全方位、立体化、常态化营造“人人参与、人人知晓、人人尽责”的浓厚攻坚氛围。

二、领导带队，织密一线“安全网”

公司领导班子成员带队赴各项目一线，现场督导应急演练开展情况，并进行用电安全等安全生产专项督察。深入双堰、康庄枢纽站场、重庆东站建设项目等重点区域26处，对消控室、设备机房、临时用电设施等105个关键风险点位开展拉网式排查。详细核查机械设备以及临时用电的运行状态，以及线路敷设规范、安全防护配置情况，查治问题隐患75处。认真查阅设备巡检维保等安全台账112份，现场抽查一线岗位人员40余人用电安全常识、设备隐患处置及应急处置实操能力，切实压实现场安全管控责任。

三、靶向治理，打好隐患“歼灭战”

各所属单位立足实际，聚焦重点领域精准发力。针对7处P+R停车场和80余处块小微地块，定期开展专项检查，围绕生产安全、消防安全、环境整治等核心领域开展地毯式隐患排查整治5次，治理相关问题隐患25处。紧盯配电机房、后厨用电、涉水用电设备、消防设施等关键薄弱点位，建立清单化整改台账，明确整改举措、责任人和时限，严格落实排查、整改、复核、销号闭环机制，确保各类安全隐患源头管控、动态清零。同时，常态化开展岗位安全实操培训和应急演练33场，全面提升一线人员风险辨识、隐患整改、应急处置实战能力，持续夯实基层安全根基。

当前，百日攻坚行动已进入关键阶段。交通资源开发公司将持续保持高压态势，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，纵深推进攻坚行动，坚决守住安全生产红线底线，为公司高质量发展营造安全稳定环境。