郑波涛详细听取了商业管理分公司关于招商推广、商业运营、企业运转等情况汇报，对商业管理分公司组建以来全体干部职工的务实进取、担当奉献表示肯定，分析研判各项工作中存在的短板问题，并就下一步工作提出具体要求。

  郑波涛指出，商业管理分公司作为重庆东站、各TOD项目商业招商推广的主力军，要积极发挥分公司精简高效、扁平化综合管理优势，全面深化提升市场化经营管理水平，有力推动企业招商运营一体化建设，为集团商业发展注入强劲动能。

  就进一步做好集团商业经营各项工作，郑波涛要求：

  一要把握好总体工作的目标原则。要坚持从战略高度制定工作目标，以促进产业引进、突出招商实效为导向，推动集团商业发展再上新台阶。要以互惠互利为原则，从战术上规划商业经营，梳理分析存量商业资源优势，创新优化招商运营机制、成本管控模式，完善内部管理体系。

  二要汇聚好商业营销推广力量。要增强精准推介、多方宣传质效，充分利用线上抖音、微信公众号等媒体平台提升项目知名度，深挖线下重庆以及国内超大型城市机场、高铁周边宣传载体，叠加放大重庆东站推介效应，围绕引人流、聚人气为目标，力争以文体、会展项目为载体，有效带动支撑商业、酒店等产业发展。

  三要发挥好开发招商运营一体化优势。要牢固树立商业开发运营“一盘棋”思想，强化“一切从客户出发”意识，增强各部门、单位协同配合力度。要拓展商业招商手段，以业绩为导向，调动各方积极性，推动商业经营稳定增收。要对标借鉴先进商业运营模式，找差距、促超越，以市场化经营机制全面提升企业经营效率和效益。

  贾连胜强调，要以招商推广为核心工作，强化营销推广、精准招商力度，摸清市场需求、深耕意向企业，推动招商工作取得更多实效；要以客户需求为导向，快速响应解决内部协同问题，进一步提升集团商业服务水平和市场竞争力。

  集团办公室、人力资源和党群工作部、土地中心、资产经营部负责人及相关人员，商业管理分公司负责人及全体员工参加会议。