会议指出，一年来，在交通开投集团的坚强领导下，交通枢纽集团围绕“改革攻坚突破年”工作要求，资产总额达279.61亿元，营业收入4.98亿元，同比增长74.7%，经营指标整体向好；完成投资25.1亿元，超额完成年度任务35.7%，重庆东站、双堰、四公里以及各公交站场项目建设热潮涌动，投资建设亮点纷呈；与鹏瑞利、中铁建设置业签订合资合作协议，重庆东·枢纽城首个示范项目落地，集团招商工作在几经周折后取得亮眼成绩；集团12处、共9.92万㎡经营项目，整体出租率达82.16%，全年签约15个物业服务项目，管理项目总数达40个，重庆通邑连续三年荣膺“中国物业服务百强企业”，资产经营量质齐升，物业服务成果丰硕；抢抓机遇成为中心城区轨道盾构渣处置、消纳的实施主体，新增餐饮宴席等40余项经营业态，探索首批站场屋顶光伏项目，产业转型升级增势赋能；三项制度改革取得长足进步，瘦身健体、资产盘活等改革任务整体顺利完成，集团创新发展步伐更加稳健；巡视巡察任务全面完成，清廉国企建设不断深入，党建引领作用不断提升。2024年，集团领导班子获得履新、勇担使命，全体干部职工同心同向、奋发昂扬，交出了一份质量高、成色足的高分答卷。

  会议认为，成绩的取得，最根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学引领，在于市级有关部门的指导帮助，在于市国资委、重庆交通开投集团的坚强领导和大力支持，还在于集团全体干部职工的拼搏付出。

  会议指出，2025年是“十四五”规划的收官决战之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年，也是进一步全面深化改革的关键之年，要紧扣“协同奋进年”的发展主题，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，认真学习贯彻中央和市委经济工作会议精神，积极落实交通强国、交通强市战略部署，坚持稳中求进工作总基调，在交通开投集团的坚强领导下，突出主责主业、强化核心功能、激扬发展潜力，在壮大集团主业、做大新兴产业上持续发力，在“新枢纽、新形象、新征程”的生动实践上奋楫扬帆、协同奋进，共绘崭新枢纽篇章。

  一要加快重点项目建设进度，夯实主责主业核心能力。积极锻造集团发展“第一引擎”，把实现东站站前片区骨架道路6月通车目标作为当前集团最重要的使命任务，加快推进骨架道路、水电气讯等基础设施建设，为站前核心区开发奠定坚实基础。同步加快重庆站、九里片区、四公里、沙枢纽商业改造项目的建设进度。

  二要稳步推进项目综合开发，提升站城一体化发展动力。加快重庆东站站前核心区形象呈现，深化片区产业规划，加快推进产业集聚，聚力打造“重庆新地标 城市新门户”。提前谋划新机场枢纽、科学城站等重大项目，加大重庆站、九里片区项目政策、资金争取力度，加快积累土地资源开发优势。

  三要提升资产经营运营水平，锤炼虎口夺食重要能力。加大区县账款清收力度，强化资金保障，降低周转压力。持续拓宽融资渠道，全力开展招商推介，加快提升集团经营水平。

  四要塑造物业服务特色品牌，彰显市场竞争强劲实力。抢抓轨道发展战略机遇期，依托城市交通一体化发展优势，加强业务拓展、做优服务品质、擦亮物业品牌，积极参与“中国物业服务百强企业”等评级评选，不断提升物业品牌知名度。

  五要大胆探索发展新兴业态，激扬转型创新发展潜力。按照市政府以及交通开投集团工作要求，稳步推进盾构渣处置场建设，积极探索“低空经济”新业务，开辟集团转型发展新赛道。

  六要完善企业治理体系建设，释放改革发展不竭动力。积极开展“枢纽上的经济群”、“十五五”规划等战略研究，持续推进三项制度改革，不断夯实风险防控防线，推进集团“1+6+N”核心业务数字化应用平台建设。

  七要坚持党建统领举旗定向，凝聚高质量发展战斗能力。要坚持将政治建设摆在首位，全力打造“红动枢纽 交通先锋”党建品牌，坚持新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，健全党管干部、党管人才、选贤任能制度。纵深推进清廉国企示范企业和清廉细胞打造，大力做好企业文化宣传，重点进行重庆东·枢纽城招商推介宣传，全面激发企业宣传活力。